會議指出，中國五礦、中冶集團2023年年中經濟運行分析會全面總結分析了上半年發展情況，明確了下半年總體要求和重點任務。公司上下要統一思想、振奮精神、凝聚共識、迅速傳達，科學系統地學習貫徹會議精神，聚焦公司“大品牌建設年”主題主線，扎實深入地開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調查研究之風，有效推進各項重點工作任務落實，以高質量發展成效檢驗主題教育成果，切實把會議精神轉化為推動公司發展的生動實踐。

　　袁斯浪就貫徹落實好中國五礦、中冶集團2023年年中經濟運行分析會精神，結合公司下半年重點工作提出具體要求：一要充分認識形勢任務的艱巨性，胸懷發展的緊迫感、使命感。錨定全年生產經營任務目標不動搖，在推動基礎管理三年行動、建設世界一流企業進程中凝心聚力、狠抓落實。大力推動產業鏈營銷和城市營銷，打造“整體強”的市場營銷體系，持續加強多方溝通聯絡，建立協同機制和戰略合作關系，不斷加強技術營銷、品牌營銷，打造核心優勢、提升品牌價值。二要充分認識科技強企的重要性，堅定不移走大科技創新發展之路。切實發揮科技創新主體作用，持續完善科技創新工作機制、組織機構、平臺建設，把握關鍵核心技術，練就“獨門絕技”，不斷提升企業品牌影響力。明確細分領域特色產品、自身定位及發展目標，在細分領域深耕細作，大力培育“專精特新”企業和細分領域“單項冠軍”。三要充分認識風險管控的復雜性，多措并舉加強內涵式管理提升。從源頭上加強風險防控，建立健全風險防控應急預案機制和聯動機制，形成聯系順暢、反應靈敏、配合有力的工作格局。加強“帶頭辦、馬上辦、認真辦”的執行力建設，及時紓解難題堵點；同時加強項目精細化管理的內涵式提升，以全面過硬的“自身強”有效防范各類風險事件，助力企業平穩高效運行。四要充分認識優化頂層設計的統籌性，不斷激發企業高質量發展新動能。加強“大品牌”建設的頂層設計和統籌謀劃，立足國家所需、產業所趨、產業鏈供應鏈所困，打造核心技術、核心裝備、核心人才品牌，為企業長遠發展厚植硬核實力。加快推進數字化建設，全力拓展數字化在重點工作領域的應用場景。在與優秀企業的對標學習中增強自身核心競爭力，力爭做到行業領先、區域領先。

　　中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門負責人參加會議。