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中國二十二冶集團召開2024年項目管理系統季度工作會議暨“高效建造 品質履約”項目現場觀摩交流會
來源:冶金公司、宣傳科 作者:王珺、蔡少奇 發布時間:2024年05月20日 瀏覽:
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  5月17日-18日,中國二十二冶集團召開2024年項目管理系統季度工作會議暨“高效建造 品質履約”項目現場觀摩交流會。旨在推動高效建造在全集團項目落地,提升集團項目履約品質,推動先進的項目管理經驗在全公司范圍內得以學習、推廣和應用,提升項目精細化、內涵式管理水平。

  此次觀摩以承建的邢臺市項目為載體,充分發揮標桿項目的示范引領作用,采取“現場觀摩+會議交流+云視頻”的形式舉行。觀摩人員分別走進冶金公司吳村項目、產業園B區項目,天潤公司產業園A區項目施工現場,聽取了項目整體概況、技術質量管理、關鍵工藝控制要點、科技創新、信息化管理、安全文明施工管理等創新管理做法的介紹。觀摩人員認真聆聽,對項目高效建造過程中的精細化管理紛紛點贊,對項目大力推進綠色施工、質量安全標準化管理、新技術應用的先進經驗做法給予充分肯定。通過現場講解、交流,大家互學共進,切實將高效建造的理念貫穿到施工建設全過程。

  在交流會上,安全生產監督管理部結合施工現場安全管理作施工現場標準化宣貫;科技質量部結合創新技術應用作鋼筋精益管控宣貫;項目管理部結合精細化管理作高效建造宣貫;冶金公司、天潤公司作經驗分享。在系統工作會議上,項目管理部對項目管理工作進行總結,并對下一階段工作進行安排;考核靠后單位作項目管理提升匯報;參會各部門分別作工作要求;各參會單位圍繞“品質履約 高效執行”內涵式管理提升進行主題交流。

  中國二十二冶集團副總經理、總工程師慈國強在總結講話中指出,要認真落實集團公司要求,在項目管理過程中嚴格進行督辦,推行穿透式管理;要加大對《工程項目管理手冊》的落實宣貫,充分利用手冊,嚴格按照手冊中各職能分工做好項目管理工作;要加強項目智能建造平臺在項目端的應用,運用數字化手段加強項目管理,推動項目智能化建造的管理水平。

  此次活動為公司各單位提供了良好的學習機會,建立了一個相互溝通、相互學習、相互借鑒、相互支撐的平臺,為進一步推進項目高效建造、打造精品工程積累了寶貴經驗,充分展現了“大調研、大對標、大學習”的胸懷格局。

  中國二十二冶集團將向更深層次、更寬領域發展,全力實現在建項目高效建造,品質履約,打造屬地化優勢,提升企業知名度和影響力。

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